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优衣库依然重视美国市场,去曼哈顿发布了新系列:雷火·竞技

2024-10-25 15:45:01

本文摘要:本周三,优衣库在纽约曼哈顿的工作室里公布了它 2017 年的秋季新品。

本周三,优衣库在纽约曼哈顿的工作室里公布了它 2017 年的秋季新品。一般来说,优衣库把这件事放到东京已完成。  也是在这个发布会上,优衣库宣告了接下来和 J.W. Anderson 要做到的公开信款。

Jonathan Anderson 本人并没在场,只是通过视频录像非常简单评论了双方的合作。  和 Jonathan Anderson 一样,在优衣库巴黎研发中心任创新总监的 Christophe Lemaire 也以视频录像的方式经常出现在这个发布会上。“我们的目标是要前进优衣库‘舒适度人生’的定义,然后建构出有功能和风格某种程度最重要的单品。我们在企图均衡消费者想的和必须的。

” Christophe Lemaire 在视频里说道。  优衣库把这些事都放到美国市场来讲,只不过是为了传达对美国市场的推崇。

  最初,优衣库通过百货渠道转入美国市场,但 2005 年就重开 3 间门店。直到 2006 年转变策略,优衣库通过独立国家门店再度转入美国市场。

当年,优衣库就在曼哈顿辟了第一个分店,但它在美国市场发展得并不理想,美国人就是没办法讨厌上它。  由于美国市场展现出佳,2015/2016 财年完结后,优衣库母公司迅售将其 2020 年的销售目标上调到了 3 万亿日元(约合 300 亿美元)。2012 年,优衣库首次成立 2020 年目标时,这个数字是 5 万亿日元。  柳井于是以也否认了优衣库在美国市场的艰难。

他再度提及另一件事是:在美国,优衣库现在要把注意力从郊区购物商场挪开,更加推崇大城市的大型实体店。  2016 年,优衣库重开了其在美国康涅狄格州丹布里市、新泽西州樱桃山市、宾夕法尼亚州威洛格罗夫、加州北岭以及纽约史坦顿岛的 5 间门店。

不过,那时优衣库对外的众说纷纭和这次在发布会上的说明略有不同——当时它虽然也在说道“集团正在把注意力探讨在美国的大城市”,但主要是通义到“在大城市可以开办更大的门店”。  这实质上是优衣库此前在英国市场采行的策略。

在英国,优衣库再行去了伦敦,随后在英国其他地方开店,结果找到大部分英国人并不知道“优衣库”是什么。最后优衣库采行的策略是,再行经营好其在伦敦的店铺,重开其他城市的店铺。

  “美国是我们最重要的市场。我们正在美国市场用上曾多次在英国市场用于的经验。” 柳井正说。

  在这个发布会上,优衣库也说明了找 Jonathan Anderson 合作“不是为了市场营销”。  “我们坚信我们在为消费者制作更佳的衣服,合作款可以给我们一些救赎。”柳井正说,“我们没兴趣用这个或那个设计师的名义来做到一个系列。主要的概念还是想要做到优衣库的衣服。

我们如何希望把这些设计师的创造力到优衣库身上,这对消费者才最重要。”  另外,柳井于是以还再度特别强调了“优衣库要转变成数字消费零售公司”这件事。

这个众说纷纭曾在 3 月中旬优衣库对外第一次展出了它的全球新的总部 Uniqlo City Tokyo 时提及过。柳井于是以再度说明了新的总部对于优衣库”数字化“,以及“让生产显得更加慢”的起到。  柳井于是以还具体回应了,尽管优衣库很推崇数字化,但对 VR 没什么兴趣。  “ VR 现在是一个很时髦的术语。

所有人都在想象这件事。有可能,VR 时代知道不会来,但我依然所持猜测态度。

” 柳井正说。  题图和文内图来自:wwd.com。

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